公路建设三公司
为贯彻落实集团 “九个专项工程”的部署要求，做好审计整改通篇文章，持续巩固深化审计整改成果，全面构建立体化全方位普法宣传矩阵。2月26日，公路建设三公司组织公司本部各部门及所属项目管理人员召开审计、法务知识交流会。
公路建设三公司对审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题进行梳理、总结，以问题为导向，从“合同管理、财务管理、结算管理、物资管理”等方面深入分析问题成因，查找制度缺陷和管理漏洞，推动公司内控体系和制度建设不断完善。同时在典型诉讼案件讲解中，以公司实际发生的诉讼案件为引导，深入讲解农民工工资支付、劳务合同签订、收方计量过程中存在的法律风险、相关法律规定和预防措施，让参培人员学法、懂法、用法，保障公司承建项目依法施工、合法管理，进一步降低诉讼风险，推动依法治企落地见效。
下一步，公路建设三公司将坚持发展第一要务，把审计整改作为深入推进作风革命、效能革命的落脚点，把提升法律素养作为增强防范和化解风险能力的支撑点，在发展中解决问题，在解决问题中推进发展，努力把审计整改成果和法务知识宣贯成果转化为转变作风、提高效能、推动发展的实际成效。（公路建设三公司 刘建朗）
公路建设五公司
为进一步提升公司干部职工业务技能、增强项目管理水平、全面推动公司高质高效发展。2月26日下午，公路建设五公司组织开展了2023年春季培训，共77名干部职工代表参培。
本次培训由公路建设五公司经营管理部、综合党群部、财务管理部等5个业务部门联合组织，以“新模式下的项目管理、公司‘三重一大’事项决策相关制度、财税业务知识讲解、物资管理过程中的重点和难点、有效防范和化解物资管控过程风险以及项目管理过程中所涉及的经营风险” 为主题开展培训。培训期间，各部门负责人担任“授课老师”，结合项目管理中常见问题“量身定制”丰富课件, 采用概念辨析和案例式教学方法，“对症下药”为参训学员讲理论、讲业务、讲经验，课程内容贴近实际，讲解透彻，培训现场气氛活跃。
通过本次培训活动，参培学员也看到了自身存在的差距和不足，厘清了解决短板问题和发展瓶颈的思路及对策，大家表示将积极贯彻培训成果，加快补齐短板、追赶先进，优化项目管理模式，激发内生动力，在挑战中育新机、于变局中开新局，在学上快一步、在思上深一层、在用上高一招，为公司进一步发展作出积极贡献。
（公路建设五公司 何霁纾、孟云霞）
