3月下旬以来，公路建设公司纪委各派驻纪检组会同各子公司党组织召开2023年一季度部门协同监督联席会议，共同学习最新会议文件精神，交流、分析、研究当前重点监督事项、风险隐患，进一步强调协同监督工作的重要意义，明确2023年度后续协同监督工作的任务和方向，以此增强各部门间的协同监督意识。
织密监督“网格”，推进各类监督“齐发力”
为落实全面从严治党要求，做实专责监督、深化各类监督贯通协同，拓宽监督的广度和深度，不断健全协同监督机制，公路建设公司纪委推出“1 10 n”监督模式，即推动1个纪检工作部 10个派驻纪检组 n个部门联合开展日常监督，形成“派驻纪检组 职能部门”专项监督纵向贯通和“子公司派驻纪检组 片区派驻纪检组”横向协作的工作局面。同时，进一步强化联席会议机制、线索移送机制、重要工作协同机制运用，紧盯权力运行各个环节，充分发挥公司纪委统筹协调“联”的优势、派驻机构“驻”的优势、职能部门“专”的优势，实现纪检监督与部门监管有机结合、优势互补、同向发力，真正实现各单位各板块监督全覆盖。
激发协同意识，搭建信息共享“数据库”
“监督协同不是各项监督简单的‘物理叠加’，更不是打破各自原来的监督职能和工作，协同监督的有效发挥需要我们打破各板块监督力量间的壁垒掣肘，实现监督职责的再强化、监督力量的再融合、监督效果的再提升，发挥好‘1 1>2’的作用，切实把监督的制度优势、组织优势更好地转化为企业建设发展效能。”“各职能部门要提高捕捉、分析、处置信息的应用能力，用活每次联席会议上共享的信息源，多角度、多方法应对不同业务板块面临的监督困难和挑战，在工作实践中实现信息共享，才能更加有效凝聚监督合力，解决监督不精准、不聚焦等问题。”会上，各派驻纪检组组长与各部门共商如何通过搭建高效及时的“信息共享平台”促进日常监督顺利贯通，从而更有效提升监督工作的系统性、整体性。
增强监督合力，打造环环相扣“责任链”
下一阶段，公路建设公司纪委将持续发挥好“1 10 n”综合监督模式作用，拧紧责任链条，督促各监督单元进一步强化监督意识、履行监督职责、把好监督关口、凝聚监督合力、提升监督质效，全力搭建各监督单元既各司其职又贯通高效的工作格局，最终实现“四个一”目标，即“织密一张网”，一张对重点领域、重要岗位、关键环节网格状监管的“监督网”；“筑牢一堵墙”，一堵日常监督、职能监督和专责监督协同运作，防范违纪违法行为发生的“防火墙”；“擦亮一面镜”，一面自我修复自我完善自我提升的“监督镜”；“高悬一把剑”，一把以监督为要求，防范职能风险、打击违纪违法行为的执纪利剑。
（公路建设公司 温可欣、黄志岗，各派驻纪检组）
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