为深入贯彻落实集团党委“11222”工作体系，以集团公司“十四五”战略规划为依据，构建项目全过程、全要素、全寿命周期施工成本管理体系，推动科技、数字“双赋能”走深、走实。3月7日至8日，集团公司成本管理中心副主任陈泽滨一行到孟连至勐海高速公路一总包部开展建设项目施工成本管理系统相关子系统上线试运行执行情况检查及技术指导。
“全体参建单位要从思想上、认识上统一到公司的决策部署上来，走系统化、标准化道路，强化工程台账标准化管理和建设项目过程管控，通过建设项目施工成本管理系统提升项目管理水平和效能，动态跟进形象进度，准确控制施工成本，以标准化信息化助推解决工作中的难点、堵点问题。”陈泽滨介绍了建设项目施工成本管理系统上线运行的背景和意义，并对参与和配合此次检查及技术指导工作的各单位提出了工作要求。
此次检查及技术指导工作采取集中办公、分组讨论、业务培训等相结合的形式展开，对孟勐高速公路一总包部及所辖各分部目前运行施工成本管理系统的情况进行了阶段性检查，围绕“两清单一规则”重点对工程台账情况、劳务结算管理、材料管理、进度管理等板块存在问题逐一梳理，帮助大家厘清思路，解决系统运行和项目管理实际工作中的疑点、难点。
参训人员表示“以往工作中报表样式时有变动，反复修改资料，工作量增加的同时也影响了工作积极性。通过成本管理系统的运行，着力推动各参建单位协同配合，把清单、台账标准化工作落地落实，为具体业务人员简化了工作任务，更为各层级管理者决策、纠偏提供了有力的数据支撑。”海惠连项目公司、公路建设公司、孟勐高速一总包部及所辖各分部工程台账、合同管理、劳务结算、材料管理等业务人员30余人参加了此次集中办公及培训。接下来，孟勐高速公路建设项目将持续深化施工成本管理系统的应用，引导业务板块干部职工积极转变思想，主动融入集团公司科技、数字“双赋能”战略，切实提升项目管理水平和管理效能。
（孟勐高速一总包部 万质锦韫）
