效能革命干实事、服务基层真帮扶
——集团公司成本管理中心到公路建设公司宣贯成本管理理念及劳务管理易发风险提示培训
发布者：管理员 信息来源：原创 发布时间：2022-10-19 浏览次数：532
2022年10月18日，公路建设公司特邀集团公司成本管理中心对公司成本管理工作进行培训指导。公司领导班子、各职能部门及各总承包部通过现场及视频方式参加培训。
会上，集团公司成本管理中心对建设项目施工成本管理理念进行宣贯、传达集团公司成本管理理念。培训从项目施工管理规范、计量清单标准化、台账管理信息化、劳务材料结算管理智能化、成本核算管理精细化、对劳务结算管理系统和材料结算管理系统的使用及劳务管理易发风险提示等方便进行了全方位讲解，逐一剖析问题，分享成本管理经验，对公路建设公司项目成本管理工作提出意见建议。
集团公司成本管理中心要求，“十四五”期间的新建项目应全面运用施工项目成本管理平台，提升项目管理水平，确保成本归集及时、准确，有效降低材料损耗，做好超前谋划、降本增效，全过程、全方位做好施工成本动态管理及监控。
下一步，公路建设公司将强化责任落实，聚焦管理提升，利用施工项目成本管理平台努力开创项目成本管理新局面，努力提高施工收益率，真正将“降本增效”落到实处。
（集团公司成本管理中心、公路建设公司）
