6月9日下午,为培养和打造一支信念坚定、业务精良、敢于担当、勇于进取、乐于奉献、作风扎实的高素质人才队伍,适应公司发展的需要,公路建设二公司党委副书记、执行董事、总经理曹康建以上率下,带头上台讲课,作了题为《提质增效 助推公司高质量发展——公司精细化管理的探索与思考》的讲座,正式拉开了公司“职工大讲堂”活动序幕。
讲座从公司当前面临的内外部形势任务为切入口,深刻分析了公司经营状况及管理现状,全面总结了公司近年来的取得的系列成果经验,反思不足,吸取教训,思考和探索公司下一步的管理重点。提出了提高公司制度执行力的措施和办法,要加强全过程监督和检查,加大考核和问责力度,在公司上下形成人人遵守制度和“按流程办事、按制度管人”的浓厚氛围,坚持“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的管理理念和项目建设的全寿命周期理念,防范和化解经营风险,实现公司效益增长和安全平稳发展的目标。
现场职工一边听一边思考一边做笔记,认真学习公司管理理念和管理思路,大家听后纷纷表示,这堂课收获很大、获益良多,对做好今后的各项工作有很大帮助。在下一步工作中,要认真履职尽责,继续加强公司管理制度的学习,坚持与时俱进,不断更新观念,转变工作作风,厘清工作思路,抓好工作落实,迅速跟上并适应公司的管理模式。
本期职工大讲堂以视频会的方式举行,设主会场1个,分会场14个,公司领导班子成员、各部门负责人、各党支部书记、项目经理、总工在主会场参会,各项目副经理、各部门负责人等在分会场参会,共计226名干部职工参加学习。
(公路建设二公司 赵国增)