9月15日上午，公路建设公司在21楼组织召开2021年度在建、完工项目生产经营工作会，就项目生产经营工作情况作了深入分析，并对下一步工作作了全面部署。公司党委书记、董事长喻正富主持会议并讲话；公司党委副书记、副董事长、总经理张国辉及有关领导就相关工作进行安排部署。
公司党委副书记、副董事长、总经理张国辉主持会议，会议指出，公司全体职工思想上务必高度统一，行为上符合公司党委的要求，解决问题措施务必落到实处，考核上务必客观严格，拒绝政治虚化、行为软化，深刻意识到“应计全计、应收全收”对公司生产经营的极端重要性。
会议要求，对于完工项目，一是要拒绝“马拉松式”收尾，严格按照管理办法限时完成对上对下结算、变更设计上报审批、竣工资料编制、水保环保、临时用地复垦等收尾工作；二是列出收尾问题清单及责任人、完成时限，对未按要求完成的项目要严肃追责；三是公司本部各业务部门要强化收尾工作督办考核职能；四是做好各项目生产经营效益内控审计工作。
对于在建项目，一是要抓好对上计量工作，做到已完工程应计尽计；二是抓好变更设计上报审批工作，本着实事求是的原则反映项目实际情况；三是抓好收款工作，做到应收全收，集中资金优势，解决主要矛盾；四是抓好对下收方计价工作，严格按照公司结算管理办法及计量规则执行，规避劳务纠纷及廉政风险；五是抓好工程质量，严格落实“三检”制度，落实“三平台一梯笼”相关要求；六是抓好安全生产工作，毫不放松安全生产意识，加大安全生产隐患辨识力度，杜绝安全生产隐患；七是分类列出项目问题清单及工作推进计划表，确保项目顺利推进。
会议强调，各项目要科学统筹、均衡施工，同时以严的纪律、实的作风扎实推进生产经营工作，提高政治敏锐性、加强制度执行、履行好监督责任，相信并依靠组织，坚决落实好交投集团党委对巡视、巡察及贯彻中央八项规定精神、做好中秋、国庆纪律作风监督检查作出的要求，抓好疫情防控及节假日维稳工作。
公司主要领导及相关部门负责人、所属总包部负责人、下属子公司领导参加会议。
(公路建设公司 杨萱、赵筱霏)
