6月2日,公路建设公司在临沧举行2021年上半年生产工作会，全面总结上半年生产经营工作、分析形势，查找存在的不足及制约工作推进的关键矛盾，研究部署下半年工作重点，动员公司全体干部员工增强凝聚力，提振精气神，结合实际抓落实，确保集团公司各项决策部署和公司各项目标任务落地见效。
公司党委书记、董事长喻正富主持会议并作讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理张国辉从生产经营指标及重点工作开展情况、市场拓展、质量、安全、收尾项目工作情况进行通报，综合分析了公司上半年生产经营情况和面临的形势。
会议指出，2021年以来，在全体干部员工的共同努力下，公司以“加强作风建设、强化制度执行”为主题，全力保障任务攻坚，在全面完成“能通全通”剩余工程的基础上，积极承担“互联互通”“沿边高速”等工程建设任务，但仍存在完成产值不均衡、控制性工程进展较缓、计量不及时等突出问题。各级各单位要结合当前正在开展的党史学习教育，准确把脉形势，认真研究分析，切实增强紧迫感和使命感；坚持问题导向，正确看待差距，进一步坚定发展信心；围绕发展目标，抓住工作重点，扎实做好下半年各项工作。
会议要求，下半年，全司上下要锁定目标任务，细化节点目标，坚定信心，精心组织，盘清剩余工程、制定施工组织计划、配足施工生产要素，主动应对制约施工进度的各种因素，全力推进项目施工，形成工作协调有效、施工组织有序的良好局面，抓好新开工项目驻地选址建设、电力线路架设、进场道路修筑、优化设计等工作，全力确保今年通车项目按期完成、分段通车项目按期建成、新开工项目扎实有序推进。同时，要抓好各单位的内部管理、项目全寿命周期成本效益管理，强化成本目标、成本管控，降低资源消耗，从生产经营的每一环节把控上确保利润目标的实现。并加强统筹安排、加快计量，通力合作促进度、出产值、抓计量，确保已完工程实现能计全计的目标。
会议强调，项目建设过程中，各单位要继续抓好森林防火、疫情防控、爱国卫生专项行动等重要工作，继续执行“三平台一梯笼”高空作业安全防护措施，着力根治“十大安全隐患”，坚持品质工程目标导向，严格执行“三检”制度，确保施工现场安全质量可控，树立良好的企业形象，努力实现工程品质提升、安全事故率降低、施工成本降低、利润指标提升的“两升两降”目标。
公司领导班子成员、集团公司督查督导员、公司各部门负责人；各子公司领导班子成员，党群、安全部门负责人；各直属总包部（项目部）经理、党支部书记、安全副经理、总工程师；临沧片区各总包部领导班子成员、所属项目部（工区）负责人；瑞孟总包部领导班子成员、所属项目部（工区）负责人；各新建项目筹备组组长参加会议。
（唐子渊、马力、洪承）
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