11月17日至24日,公路建设公司党委书记、董事长喻正富带队对墨临、保泸、腾猴、楚姚、昆楚等公司承建的“能通全通”工程项目进行了调研,实地查看一线施工现场,并听取了项目总体及部分控制性工程的进展情况。要求项目全体成员必须从公司大局出发,提高政治站位,坚定必胜信心,精细项目安全质量管理,集中精力全力抢抓剩余工程量的施工,全力以赴完成“能通全通”工程。
在施工项目现场,喻正富指出,“能通全通”工程作为公司展示云南省交通建设主力军形象的平台,各项目部要加强对现有剩余工程量的梳理,编制日进度计划,做到心中有数,通过日进度计划,确保年底通车目标的实现。在安全控制方面,要认清当前形势,在项目施工关键时期,坚决克服麻痹大意思想,时刻牢记安全事故等于一票否决,任何质量问题和质量事故都会导致项目 “零进度”、“负进度”。同时,必须加强现场桥梁工程、隧道工程等高风险项目施工的安全措施,特别是隧道施工区域多专业交叉作业,做好相应的保通措施和安全交底。在质量控制方面,把打造“品质工程”贯穿项目施工全过程,始终以落实“三检”制度为重要抓手,实现“五看一感受”和各项检测指标的提升,尤其是要加强对路基“三背”回填区域的质量控制。
喻正富强调,各项目要加强施工现场管理,确保现场文明施工的规范化、常态化,积极响应并执行省委省政府的爱国卫生7个专项行动,特别是职民工驻地、施工现场的垃圾清理、驻地卫生间清扫与消毒,加强对驻地环境卫生的整治,将爱国卫生运动落实到实处、将文明施工落到实处。
公司总经理张国辉,副总经理、总工程师李树繁,相关子公司负责人参与调研。
(公路建设公司 李昌洲)